多くの女性がハイテク企業に見切りをつけ始めている

"Women are leaving the tech industry in droves."

2月22日付 ロサンゼルス･タイムズ紙

グーグルやフェイスブックなどの､シリコンバレーで有名なtech industry（ハイテク企業）で､技術系社員の女性の割合は2割を下回るという｡業界は対策として､若い女性が技術をembrace（好きになる）よう奨励するプログラムを設け､会社の戦力になれる女性技術者のpipeline（補給線）を生み出すことを期待している｡だが記事は､そうした対策だけでは問題解決につながらないと指摘する｡ハイテク企業で働く女性がin droves（大量に）辞めていく傾向があるからだ｡

背景事情を探るため､記事ではハイテク企業を去った女性たちにインタビューをしている｡彼女たちはみな､辞めるきっかけは一つの重大事件ではなく､小さな出来事のadded up（積み重ね）だと話す｡一つ一つは文句を言うほどでもないが､undercurrent of sexism（性差別の底流）とhostile environment（敵対的な環境）を象徴する出来事が毎日のように繰り返され､女性である自分がチームから疎外されていると感じるようになる｡そして｢これは正しいキャリアパスなのか｣と疑問に思うようになったという｡

女性たちは次のような障害を挙げた｡つねに自分の能力やスキルを証明しなければならず､明確な説明なしに昇格や任務の割り当てでpassed up（後に回される）｡自分が手がけるプロジェクトを取り上げられたり､dismissed（つぶされ）たりする｡自分のassertions（発言）が信頼されない──｡こうした出来事を長くput up with（我慢して）いると､その業界に留まるworth it（価値がある）とは思えなくなる｡ハーバード･ビジネス･レビューの調査によると､科学や技術の分野で働いている女性の半分はover time（時間の経過とともに）辞めてしまうという｡

女性社員たちを居心地悪くさせているものは､目に見える差別ではなく､意図的ではない｢差別的態度｣であることが多いため､変えることが難しい｡まだ完全な解決策を見いだした企業はないが､記事ではいくつかの試みが紹介されている｡必要なのは単発の講習会などではなく､sys－temic changes（組織の慣行や構造の変化）だという｡

筆者が住むシリコンバレーでは､最近こうした｢ハイテク業界の女性が直面する好ましくない環境｣についての記事を目にすることが増えた｡程度の違いこそあれ､日本人女性が職場で直面する｢障壁｣と非常に似通っていると感じる｡日本を代表する企業の多くは技術系なので､驚くべきことではないのかもしれない｡


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